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系统集成项目管理工程师挣值分析笔记大全

挣值分析是一种项目管理技术,用于量化和监控项目绩效。它通过比较计划值(PV)、实际成本(AC)和挣值(EV)三个参数来评估项目的进展情况和成本绩效。

挣值分析有助于识别项目进度和成本的偏差,并评估采取纠正措施的必要性和效果。下面是关于挣值分析的重要知识点,

  1. PV:计划价值
    在这里插入图片描述
  • PV和批准的预算有关吗
    有,已经分配了预算(计划价值)。

  • PV和时间点有关吗?
    不同时间点,比如说第1天和最后1天,PV都可能不同,PV是根据进度计划经批准的预算价值之和。

  • PV是计划的还是已经发生的价值?(一开始)
    是计划的,是预算。

  • 怎么计算PV
    根据题目的时间限制,按时间点吧多个活动的PV做求和。
    PV=sum(各个活动的PV)(注意:时间点约束)

  1. EV:挣值,对已完成工作的测量,用该工作的批准预算来表示。
    在这里插入图片描述
  • EV和批准的预算有关吗?
    有,完成了工作就获得对应的预算(计划价值)。
  • EV 和时间点有关吗?
    和时间点有一定关系,要看不同时间点,完成的工作量。只要工作做完,就获取对应的预算(计划价值),可能超前,可能滞后。
  • EV 是对实际完成工作测量吗?
    对,就是看实际完成的比例,
  • 怎么计算 EV。
    EV=Sum(PV*完成百分比)(注意:完成比例约束)
  1. AC:实际成本实际花费
    在这里插入图片描述
  • AC 和批准的预算有关吗?
    没有直接关系,是实际花掉的成本,实际价值。可能你预算花 100 元,实际花了 200 元。

  • AC 和时间点有关吗?
    和时间点有一定关系,不同时间点,花的钱不同,因为不同时间完成的工作不同。只要工作做完,就获取对应的预算(计划价值) ,通过比较,可能节约,可能超支。

  • AC 是实际支出还是预算?
    就是实际支出,实际花的钱。

  • 怎么计算 AC。
    AC=Sum(各个活动的 AC)

  1. BAC: 完工预算(经过批准)
    在这里插入图片描述
  • BAC 和批准的预算有关吗?
    有,它全部预算(计划价值) 的总和。
  • BAC 包含应急储备吗?
    包含。
  • BAC 包含管理储备吗?
    不包含。
  • BAC 是不是就是成本基准。
    可以这样理解。
  • BAC 和管理储备有什么关系?
    项目预算=BAC+管理储备。
  • 怎么计算 BAC。
    BAC=Sum (PV) 把所有 PV 加起来。

PV,EV,AC和 BAC 的单位是元,也就是钱

  1. CV: 成本偏差 (cost 减法,EV 在前)

在这里插入图片描述

  • CV 和批准的预算有关吗?
    有关系,需要看 EV 和 AC。
  • 怎么计算 CV。
    CV =EV-AC.
  • CV 用来判断成本还是进度绩效?
    CV 是判断成本是超值还是节约。

看到差,做减法,EV 在前,大于 0好,小于 0 不好。大于 0 表示赚的比花的多)CV =EV-AC(CV>0成本节约 ,CV<0 成本超支)

  1. SV: 进度偏差(减法,EV 在前 Plan schedule)
    在这里插入图片描述
  • SV 和批准的预算有关吗?
    有关系,需要看 EV 和 AC。
  • 怎么计算 SV。
    SV =EV-PV。
  • SV 用来判断成本还是进度绩效?
    SV 是判断进度是超前还是滞后。

看到差,做减法,EV 在前,大于 0好,小于 0 不好。大于 0 表示赚的比计划还多)SV=EV-PV进度超前,SV<0 进度滞后)

  1. CPI: 成本绩效指数(除法,EV 在前)

看到指数,做除法,EV 在前,大于 1 好,小于 1不好。大于 1 表示赚的比花的多

CPI=EV/AC( CPI>1 成本节约 <1 成本超支)

在这里插入图片描述
8. SPI: 进度绩效指数 看到指数,做除法,EV 在前,大于 1好,小于 1不好。大于 1 表示赚的比计划还多

SPI=EV/PV (SPI>1 进度超前,SPI<1 进度滞后)

在这里插入图片描述
9. ETC : 完工尚需预算 ETC (不是高速 ETC)
预测技术:
在这里插入图片描述

  • 典型(不纠偏,一错再错) CPI 比例不变,不是预期

    ETC=(BAC-EV) / CPI

  • 非典型:(纠偏 有错就改)改了就是好人,就不要除掉。

    ETC=BAC-EV

  1. 完工估算EAC:

在这里插入图片描述

  • 典型:(不纠偏,一错再错 ) CPI 比例不变,不是预期
    EAC=ETC+AC =BAC-EV+AC=AC+(BAC-EV) / CPI 或 EAC=BAC/CPI

  • 非典型:
    EAC=ETC+AC =BAC-EV+AC=AC+(BAC-EV)

总结:

预测技术:

  • 典型(不纠偏,一错再错)不变
    ETC=(BAC-EV)/CPI
    EAC=ETC+AC=(BAC-EV) /CPI+AC
    EAC=BAC/CPI

    典型 EAC=BAC/CPI 固定的值,比例
    BAC100 元 CPI=0.5 EAC=100/0.5=200 元 固定比例

  • 非典型:(纠偏,有错改错,到问题根源,改正)

ETC=BAC-EV
EAC=ETC+AC =BAC-EV+AC

典型不变,非典变

  1. VAC 完工偏差(熟悉)

在这里插入图片描述
VAC=BAC-EAC 最开始的预算 100 万-开工后的估算 200 万
VAC>0好 VAC<0差 差值和 0 比较,指数和 1 比较。

公式有分
单位有分
数值有分

  1. TCPI: 完工尚需绩效指数(了解,不重要)
    在这里插入图片描述
    大于 1=难以完成 正好 1=正好完成 小于 1-轻易完成

需要背诵

基本公式:

CV=EY-AC
SV-EV-PV
CPI=EV/AC
SPI-EV/PV

预测技术:

典型(不纠偏,一错再错)不变
ETC-(BAC-EV)/CPI
EAC=BAC/CPI 或者 EAC=ETC+AC = (BAC-EV)/CPI+ AC

典型 EAC=BAC/CPI固定的值,比例
BAC100元 CPI=0.5 EAC=100/0.5=200 元 固定比例

非典型:(纠偏,有错改错,找到问题根源,改正)
ETC=BAC-EV
EAC- ETC+AC BAC-EV+AC

典型不变,非典变

PV:计划值 (计划要干的价值)

EV:已经完成工作量的价值!!

AC:实际花费

CV(成本偏差) =EV-AC (CV>0 成本节约,CV<0 成本超支)

SV(进度偏差) =EV-PV( SV>0 进度超前,SV<0 进度滞后)

CPI (成本绩效指数) =EV/AC ( CPI>1 成本节约 <1 成本超支)

SPI (进度绩效指数) =EV/PV(SPI>1 进度超前,SPI<1 进度滞后)

BAC(完工总预算) =PV 总和

ETC:完工尚需预算

EAC:完工估算

TCPI:完工尚需绩效指数

VAC:完工偏差

典型(不纠偏,一错再错)

完工尚需成本: ETC=(BAC-EV)/CPI

完工时成本:

EAC=ETC+AC =(BAC-EV)/CPI+ AC
或者
EAC=BAC/CPI

非典型:(纠偏,有错就改,特例,非典型肺炎是要治,要纠正)

完工尚需成本: ETC=BAC-EV

完工时成本: EAC= ETC+AC =BAC-EV+AC

(以下不常考,尽量掌握)
VAC=BAC-EAC (这个看看)

其他可以放弃

TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)剩余工作除以剩余资金
或TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC)
特殊:若题目说 CPI 和 SPI 同时影响剩余工作
EAC=AC+{(BAC-EV)/(CPI*SPI)}

其他提示:

  1. 双代号网络图最适合用穷举法,列出所有路径,分别求出路径长度。
  2. 建议从上到下,不要数漏了。
  3. 记得描述当前进度是超前还是滞后 ,成本是节约还是超支。
  4. 过程有分。公式有分,数字有分,结论也有分。
  5. 先判断是典型还是非典型,题目说了[进度的问题是暂时情况,后期项目会重新回到正轨],那就是改正了,就是纠偏,知错就改,非典型。 不用除。
  6. 非典型 ETC=BAC-EV
  7. 非典型 EAC=AC +ETC= AC +( BAC - EV )

压缩工期的原则:

  1. 压缩可以压缩的活动。
  2. 压缩关键路径上的活动。
  3. 压缩整体成本最低的活动。
  4. 每次压缩后看关键路径是否改变。
  5. 哪个便宜压缩哪个。

纠正措施 (口诀: 赶快加减使改, 当然,这里赶工不是很合适,但是多写不扣分嘛)

  1. 赶工。投入更多资源,或者加班,以缩短关键路径的长度;
  2. 快速跟进,并行施工,以缩短关键路径的长度:
  3. 加强质量管理,及时发现问题,减少返工,从而缩短工期。
  4. 减小活动范围或降低活动要求(在甲方同意的前提下)
  5. 使用高素质的资源或经验更丰富的人员 ;
  6. 改进方法或技术,以提高生产效率:

在这里插入图片描述

希望对大家有帮助~

http://www.ritt.cn/news/4823.html

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